2025年1月6日，時科全体队友齐聚一堂，召开了2025年首次晨会。本次晨会不仅对公司2025年的战略目标进行了明确部署，还通过一系列富有启发性的故事与实际案例，激发全体队友迎接新一年挑战的决心和信心。会议强调了制度更新、执行力提升、沟通技巧等关键领域的重要性，为公司全面推进目标提供了清晰的行动指南。 《站起来的次数》面对挑战 晨会一开始，主持人Ruby分享了一个鼓舞人心的故事——《站起来的次数》。故事讲述了一名年轻人在拳击比赛中屡次被击倒，但每次都不屈不挠地站起来，最终虽然输掉了比赛，但他赢得了自己对抗挫折的勇气。主持人指出：“这个故事告诉我们，失败并非终点，真正重要的是我们面对失败的态度，以及从失败中不断站起来的决心。正如工作中，我们常常会遇到困难和挑战，但只要我们保持积极心态，持续改进，总有一天会走向成功。”   这一故事不仅激励队友直面工作中的挫折，更强调了持续努力与勇于尝试的重要性。 携手并进，共同迈向更高目标 来自华北区域的LWS代表团队作了新年致辞，他祝愿公司在2025年实现更加辉煌的成绩，并向全体队友传递了新年的祝福。“2025年是充满机遇和挑战的一年，我们要团结一心，积极应对市场变化，共同推动公司发展。希望我们每一个人都能在新的起点上，展现出更多的活力与创造力，携手迈向更高目标。” 从“和面”看问题本质，提升工作效率 随后，国际课的Amy分享了另一个富有启发性的故事——《和面》。她通过这个故事指出，我们在工作中常常会遇到表面上的问题，但如果只关注眼前的症状，而忽视了问题的根本原因，那么解决方案就可能是短视的。“就像和面时，如果只关注水和面粉的比例，而不思考为什么最初的配比出了问题，最终的结果也不会理想。   工作中，我们不能仅仅应对表面的客户反馈，而要从全局出发，深入分析问题的本质，找出真正有效的解决办法。”Amy强调，唯有从根本问题出发，制定切实可行的解决方案，才能高效推动工作进程，确保各项目标的实现。 战略目标与执行力提升 总经理Obama在会上作了重要讲话，深入阐述了公司2025年的战略目标和执行方向。他首先介绍了新发布的公司机制和制度，强调了制度的学习与理解对于公司每一位队友的重要性。“2025年，公司将继续推动相关制度和文化的更新和传承，确保制度能够内化为大家的行动规范，并在实际工作中起到指导作用。”Obama表示，企业文化V2.4版本是在公司20多年思想积累的基础上，经过深刻总结和思考的结晶，每次更新都注重与队友的分享与传承，让文化真正内化到工作中。   落实战略，推动目标实现 在讲解公司战略目标后，Obama重点强调了执行力在实现目标中的重要性：“执行力是公司成功的关键，‘认真第一，聪明第二’。我们必须将目标落实到每一项具体工作中，提前锁定目标，注重实际成果。”他还推荐队友学习有关执行力的书籍，并多次复习与总结，通过不断学习将理论转化为实际行动。 此外，Obama还分享了高效沟通的技巧：“在工作中，沟通不仅仅是信息的传递，更是情感和需求的交流。我们要学会倾听，关注对方的情感需求，避免单纯的表面沟通。”他还强调，会议中要明确主题，避免跑题，确保高效推进。 强化客户关系 Obama最后指出，在春节来临之际，客户关系是公司工作重点之一。公司需要提前做好准备，确保春节期间客户需求不受影响。他特别提到，通过节日海报、视频祝福等形式传递公司与客户之间的重要合作关系，提升客户对公司的好感度和信任感。他还鼓励队友主动联络客户，并通过真诚的祝福和关怀，巩固客户关系，提升公司品牌形象。 目标明确，共同成长 会议最后，Obama总结道：“我们每一项工作都应当带着明确的目标和真诚的意图，通过持续互动形成信任与合作关系，共同推动公司的全面发展。”他鼓励全体队友在2025年继续团结一心，专注目标，为公司创造更多价值。